NOTiCiAS - copeinca
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el anzuelo<br />
noticias<br />
Una revista de COPEINCA<br />
Octubre 2007<br />
Nº10<br />
organizamos el primer taller de<br />
responsabilidad social del sector<br />
en conjunto con la snp<br />
La integración<br />
nuestro mayor reto<br />
Historias de capitanes<br />
embarcaciones colán y ribar Vi<br />
entrevista<br />
don iván orlic maracic
E N t r E N o s<br />
««Somos la segunda empresa en el sector pesquero peruano y<br />
nos proponemos seguir creciendo responsablemente»».<br />
Estimados amigos:<br />
En primer lugar, quisiera dar la bienvenida, en<br />
nombre de todos, a las personas de San Fermín,<br />
Pacific Fishing Business (Grunepa), Fish<br />
Protein, Ribar y Piangesa que han pasado a<br />
formar parte de COPEINCA. Hoy somos la segunda<br />
empresa en el sector pesquero peruano<br />
y nos proponemos seguir creciendo responsablemente,<br />
consolidándonos como líderes<br />
mundiales en el rubro.<br />
Nuestro principal reto en los próximos meses<br />
es la integración, pues debemos ser más<br />
eficientes como un todo, mejores de lo que<br />
éramos cada empresa por separado. Para ello, debemos aprender las mejores<br />
formas de hacer las cosas en cada una de estas empresas y ponerlas en práctica<br />
para mejorar la totalidad de la empresa.<br />
En este sentido, la integración de las personas que ahora conformamos<br />
COPEINCA será la clave de la consolidación de nuestra empresa. Sólo en tanto<br />
trabajemos como un equipo podremos aportar a la organización y hacer que la<br />
misma mejore continuamente.<br />
En COPEINCA, la persona es la clave de nuestro éxito y de nuestra responsabilidad.<br />
Nuestra empresa se esfuerza por alcanzar los mejores niveles de trato y<br />
de relación con sus colaboradores, pues sabemos que son sólo las personas las<br />
que logran que esta empresa alcance los objetivos que se propone.<br />
Esto implica tener una actitud abierta a los cambios y a las opiniones de los<br />
demás, así como optar por las mejores ideas, al margen de quiénes sean las<br />
personas que las aportan. Por ello, es que en esta edición de nuestra revista<br />
resaltamos el Buzón de Sugerencias como una forma de aportar a nuestra empresa<br />
y hacer llegar nuestra opinión sobre los aspectos que nos parecen convenientes.<br />
Podrán encontrar un Buzón en cada una de sus sedes y ya contamos<br />
con un procedimiento para hacer seguimiento e informar los resultados de la<br />
aplicación de sus sugerencias.<br />
Me despido recordándoles mi correo personal para cualquier pregunta o comentario<br />
que quisieran hacerme directamente; gerenciageneral@<strong>copeinca</strong>.com.pe<br />
samuel Dyer coriat<br />
Gerente General<br />
««Sólo en tanto<br />
trabajemos como un<br />
equipo podremos<br />
aportar a la<br />
organización y hacer<br />
que la misma mejore<br />
continuamente»».<br />
4convErsanDo<br />
Para nosotros tus comentarios y sugerencias<br />
sobre la revista son muy valiosos<br />
e imprescindibles para que ésta pueda<br />
seguir mejorando, tanto en los contenidos<br />
como en la parte gráfica. La revista<br />
es para ti, por lo que nuestra labor se<br />
centra en recoger tus aportes e incluirlos<br />
en los números siguientes.<br />
Anímate y participa en la revista con alguna<br />
nota, artículo o tema ya que son de<br />
interés de todos los que conformamos la<br />
gran familia de CoPeínCA<br />
ponte en contacto con nosotros<br />
a través de los buzones de sugerencias<br />
que existen en cada una<br />
de nuestras sedes.<br />
4En Equipo<br />
Queremos agradecer a todos los que compartieron<br />
sus artículos, notas, ideas, fotos y/o sugerencias,<br />
haciendo posible que esta edición nº 10<br />
(octubre 2007) de nuestra revista esté llena de<br />
información interesante:<br />
Mónica alarco<br />
inés amaya<br />
carolina arrasco<br />
Henry atoche<br />
Francesca carnesella<br />
rómulo castillo<br />
eduardo castro Mendivil<br />
Freddy cervantes<br />
carlos cipra<br />
cinthya diaz<br />
samuel dyer coriat<br />
olenka espinoza<br />
noelia Flores<br />
Freddy Huamanchumo<br />
Maura Larios<br />
nathalie Mas<br />
Mariella orellana<br />
Larry Manrique<br />
iván orlic Maracic<br />
Ursula nuñez<br />
Jorge sandiaga<br />
susana tejada<br />
Zoila terry<br />
pablo trapunsky<br />
carlos trujillo<br />
Marissa villena<br />
Diseño y diagramación:<br />
Maye León<br />
entre nos 2<br />
conversando 3<br />
taller de responsabilidad social 4|5<br />
nuestro desempeño 6|7<br />
nuestras adquisiones 8<br />
presentaciones 9<br />
entrevista don iván orlic 10|11<br />
nuestro reto 12|13<br />
bitácora 14|15<br />
estrellitas de mar 16|17<br />
responsabilidad social 18<br />
seguridad 19<br />
entre amigos 20|21|22<br />
lo logramos entre todos 23<br />
mi negocio en Veda 24<br />
entorno 25<br />
buenas nuevas 26<br />
estamos aprendiendo 27|28<br />
nombramientos y buzón 29<br />
carta de navegación 30|31<br />
concurso 32<br />
í N d i c E<br />
««Participa en la revista con alguna nota o artículo de interés<br />
para todos los que conformamos la gran familia de COPEíNCA»».<br />
octubre 2007 | el anzuelo noticias |
tallEr dE rEspoNsabilidad social<br />
proMoviendo sinergias en eL<br />
sector pesquero<br />
<strong>copeinca</strong> continúa cumpliendo un rol protagónico de articulación<br />
en el sector pesquero, alineado a su visión de ser una empresa líder<br />
a nivel mundial.<br />
| el anzuelo noticias | octubre 2007<br />
tallEr dE rEspoNsabilidad social<br />
Desde el mes de marzo de este año, COPEINCA gestó<br />
un evento con el cual se reunieron diferentes sectores<br />
(empresa, estado y sociedad civil) vinculados a la<br />
pesca. Este evento se hizo realidad el pasado 26 de<br />
setiembre a través del Seminario Taller “Avances y desafíos<br />
del Negocio Pesquero y sus efectos en la sostenibilidad del<br />
sector”.<br />
Este evento promovido por nuestra empresa, se llevó a cabo<br />
en las instalaciones de la OIT (Organización Internacional del<br />
Trabajo) y logró convocar como parte del Comité Organizador<br />
a las siguientes instituciones:<br />
• Ministerio de la Produccíón - PRODUCE.<br />
• Dirección General de Asuntos Ambientales en Pesquería –<br />
DIGAAP del Ministerio de la Producción y Comercio Exterior<br />
• Sociedad Nacional de Pesquería – SNP<br />
• Secretaría Técnica del Pacto Mundial Perú<br />
• Pontificia Universidad Católica del Perú<br />
• Red de Responsabilidad Social<br />
El evento fue inaugurado por el Viceministro de Pesquería,<br />
Ingeniero Alfonso Miranda Eyzaguirre y concluyó con las discusiones<br />
en mesas de trabajo donde los participantes de los<br />
diferentes sectores, debatieron respecto de tres interrogantes:<br />
1. Visión: frente a los posibles impactos del sector pesquero;<br />
2. Gestión: realizada por el Estado, Sociedad Civil y la empresa<br />
privada frente a estos impactos y;<br />
3. Agenda pendiente: o líneas estratégicas de atención para<br />
resolver los problemas planteados.<br />
de izquierda a derecha:<br />
adriana giudice (gerente general pesquera austral),<br />
santiago Freund (gerente general corporación pesquera<br />
centinela), Juan carlos sueiro (ong-cooperacción), sandro<br />
Sanchez (Instituto para la Calidad – Pontificia Universidad<br />
católica del perú), Maura Larios (gerente Hse&Q<strong>copeinca</strong>),<br />
Fabiola Morales (congresista de la república),<br />
sulma carrasco (directora de la dirección general de<br />
asuntos ambientales en pesquería – prodUce).<br />
octubre 2007 | el anzuelo noticias |
N u E s t r o d E s E m p E ñ o<br />
««Control Interno es el conjunto de acciones<br />
estructuradas y coordinadas que lleva a cabo la Gerencia<br />
General y los demás miembros de la empresa, diseñado<br />
para proporcionar un grado de seguridad razonable para<br />
que la empresa logre sus objetivos»».<br />
controL<br />
interno<br />
El Control Interno es el conjunto de acciones estructuradas<br />
y coordinadas que lleva a cabo la Gerencia General<br />
y los demás miembros de la empresa, diseñado<br />
para proporcionar un grado de seguridad razonable<br />
para que la empresa logre sus objetivos, dentro de las siguientes<br />
categorías:<br />
• Efectividad y eficiencia de las operaciones.<br />
• Confiabilidad de la información financiera.<br />
• Salvaguarda de los activos.<br />
• Cumplimiento de directivas, normas, políticas y procedimientos<br />
aprobados por la empresa, así como el cumplimiento<br />
de las leyes y regulaciones aplicables.<br />
La evaluación permanente del control interno se ha transformado<br />
en una tarea compleja, ya que los riesgos se han mul-<br />
| el anzuelo noticias | octubre 2007<br />
tiplicado de forma tal que es muy difícil abarcarlos efectiva<br />
y eficazmente. Se entiende como riesgo “a la probabilidad de<br />
que un acontecimiento, una acción o inacción pueda afectar la<br />
habilidad de la organización para alcanzar sus objetivos”.<br />
En resumen el control interno:<br />
• Es un proceso cotidiano en toda la organización<br />
• Es efectuado por el personal en todos los niveles<br />
• Proporciona una seguridad razonable<br />
• Está dirigido al logro de los objetivos<br />
EJEMpLos DE accionEs DE conTroL inTErno<br />
• Niveles de autorización para la aprobación de pedidos de<br />
compra<br />
coMponEnTEs DE un sisTEMa DE<br />
conTroL inTErno<br />
el control interno consta de cinco componentes interrelacionados,<br />
que se derivan de la forma cómo la administración<br />
maneja el negocio, y están integrados a<br />
los procesos administrativos. Los componentes son:<br />
1. ambiente de control<br />
es el principal elemento sobre el que se sustentan<br />
o actúan los otros cuatro. Se refiere a la integridad<br />
y valores éticos, filosofía de dirección y estilo de<br />
gestión, estructura organizacional, políticas y prácticas<br />
de recursos humanos, los cuales establecen<br />
un ambiente que estimule e influencie las actividades<br />
del personal con respecto al control de sus<br />
actividades.<br />
el Ambiente de Control tiene gran influencia en<br />
la forma como se desarrollan las operaciones, se<br />
establecen los objetivos y se estiman los riesgos.<br />
Tiene que ver igualmente con el comportamiento<br />
de los sistemas de información y con la supervisión<br />
en general.<br />
2. evaluacion de riesgos<br />
Involucra la identificación y análisis de riesgos relevantes<br />
para el logro de los objetivos y la base para<br />
determinar la forma en que tales riesgos deben ser<br />
manejados. Asimismo, se refiere a los mecanismos<br />
necesarios para identificar y manejar riesgos específicos<br />
asociados con los cambios, tanto los que influyen<br />
en el entorno de la organización como en el<br />
interior de la misma.<br />
3. actividades de control<br />
Las actividades de control son aquellas que realiza<br />
la Gerencia y demás personal de la empresa para<br />
cumplir diariamente con las actividades asignadas.<br />
ejemplo de estas actividades son aprobación, autorización,<br />
verificación, conciliación, inspección, revi-<br />
• Claves de acceso para ingresar a los sistemas informáticos de<br />
la empresa<br />
• Consumo real de petróleo de la embarcaciones vs el estándar<br />
establecido<br />
• Segregación de funciones, como por ejemplo la persona que<br />
compra no puede ser responsable de registrar el ingreso de<br />
los materiales al almacén.<br />
• Dos niveles de autorización o firma mancomunada para firma<br />
de cheques, contratos, etc.<br />
Si bien es cierto tenemos muchos controles establecidos, no los<br />
tenemos estructurados a través de un sistema integrado que<br />
identifique la totalidad de riesgos que existen en cada uno de<br />
los procesos definidos por la empresa, así como la criticidad de<br />
los mismos, por su nivel de impacto y probabilidad. Tampoco<br />
tenemos un inventario de todas las actividades de control, la<br />
N u E s t r o d E s E m p E ñ o<br />
sión de indicadores de rendimiento, salvaguarda<br />
de activos, supervisión, etc.<br />
Las actividades de control tienen distintas características.<br />
Pueden ser manuales o computarizadas,<br />
gerenciales u operacionales, generales o<br />
específicas, preventivas o detectivas.<br />
4. información y comunicación<br />
La información necesaria debe ser identificada,<br />
capturada, procesada y comunicada al personal<br />
en forma y dentro del tiempo indicado, de forma<br />
tal que le permita cumplir con sus responsabilidades.<br />
Los sistemas producen reportes conteniendo<br />
información operacional, financiera y de cumplimiento<br />
que hace posible conducir y controlar la<br />
organización.<br />
5. supervisión y monitoreo<br />
Las operaciones de supervisión se materializan en<br />
dos modalidades: actividades continuas o evaluaciones<br />
puntuales. normalmente los sistemas de<br />
control interno aseguran, en mayor o menor medida,<br />
su propia supervisión.<br />
Las gerencias tienen un papel importante en la<br />
forma de cómo se ejercita el control, no obstante<br />
que todo el personal es responsable de controlar<br />
sus propias áreas y/o procesos.<br />
en esta última parte del sistema de control interno,<br />
es muy importante la participación del área<br />
de auditoria, que a través de un examen independiente<br />
y objetivo de la efectividad y adecuación<br />
del sistema de control interno, efectúa recomendaciones<br />
relativas a su mejoramiento.<br />
en las próximas ediciones les haremos conocer<br />
el rol del área de auditoria interna, ejemplos<br />
de matríz de riesgos por procesos y riesgos por<br />
objetivos, entre otros.<br />
frecuencia de su realización y el responsable de su ejecución.<br />
La gerencia de la empresa implementará en un corto plazo un<br />
sistema de administración de riesgos y de control interno. Con<br />
esta implementación COPEINCA podrá:<br />
• Reconocer y monitorear oportunamente los riesgos relevantes<br />
del negocio.<br />
• Mejorar el proceso de toma de decisiones bajo condiciones<br />
conocidas de riesgos<br />
• Conocer debilidades y/o ausencias de controles en la administración<br />
de sus activos.<br />
• Incentivar en el personal el apego y cumplimiento con las<br />
políticas y normas dictadas por la Gerencia y el Directorio.<br />
• Mantener un mejor ambiente de control interno y ahorro de<br />
recursos.<br />
• Potenciar la actual cobertura de control interno.<br />
octubre 2007 | el anzuelo noticias | 7
N u E v a s a d q u i s i c i o N E s<br />
Las recientes alianzas con San<br />
Fermín, Pacific Fishing Business<br />
(Grunepa), Fish Protein, Ribar y<br />
Piangesa, así como las anteriores<br />
Newton y Jadrán, han permitido que nos<br />
consolidemos como la segunda empresa<br />
pesquera del país en tamaño, con más<br />
de 22,000 m 3 de capacidad de bodega,<br />
distribuida en 66 naves y 1288 ton/h en<br />
capacidad de procesamiento en 12 plantas<br />
ubicadas estratégicamente a lo largo<br />
de todo nuestro litoral.<br />
Con esto, logramos alcanzar mas del<br />
10% de la flota total del país, y esperamos<br />
lograr una captura equivalente<br />
mayor a ese porcentaje, gracias a la eficiencia<br />
que podríamos lograr con todas<br />
las naves trabajando en conjunto.<br />
««Las recientes<br />
alianzas han<br />
permitido que nos<br />
consolidemos como<br />
la segunda empresa<br />
pesquera del país<br />
en tamaño, con<br />
más de 22,000 m 3<br />
de capacidad de<br />
bodega»».<br />
Luego de estas importantes adquisiciones,<br />
la empresa ha iniciado el proceso<br />
de integración, fusión y aplicación de<br />
sinergias que representa la clave para la<br />
consolidación de nuestra empresa en el<br />
mediano y largo plazo.<br />
La fuerza laboral de COPEINCA prácticamente<br />
se ha duplicado respecto a inicios<br />
de este año, por lo que damos una cordial<br />
bienvenida a todas las personas que<br />
hoy se integran a nuestro equipo.<br />
| el anzuelo noticias | octubre 2007<br />
buenas<br />
alianzas<br />
ranking empresa % Flota total del país<br />
1 Tasa/Epesca 13,2<br />
2 <strong>copeinca</strong> 10,7<br />
3 Hayduk/Garrido 7,7<br />
4 Diamante/Rubi 7,1<br />
5 Austral 6,6<br />
6 Exalmar 4,5<br />
7 CFG 4,3<br />
8 Cormar 2,2<br />
Otros 28,4<br />
Vikingos 15,3<br />
total 100<br />
<strong>copeinca</strong> también ocupa el segundo lugar en el país con<br />
respecto a la capacidad de planta total.<br />
ranking empresa % capacidad de planta<br />
1 Tasa/Epesca 16,7<br />
2 <strong>copeinca</strong> 14,5<br />
3 Hayduk/Garrido 8,4<br />
4 Diamante/Rubi 8,1<br />
5 Austral 6,7<br />
6 CFG 4,9<br />
7 Pacifico Centro 4,7<br />
8 Exalmar 4,2<br />
Otros 31,8<br />
total 100<br />
entre el 0 de<br />
setiembre y el<br />
7 de octubre,<br />
<strong>copeinca</strong> presentó<br />
los resultados del<br />
primer semestre<br />
ante sus principales<br />
inversionistas.<br />
p r E s E N t a c i o N E s<br />
nUestros<br />
resULtados<br />
Oslo fue la primera parada, donde<br />
el viernes 30 de setiembre,<br />
a las 8 am, Copeinca presentó<br />
sus resultados en una reunión<br />
donde asistieron mas de 30 inversionistas,<br />
además de periodistas y representantes<br />
de bancos de Noruega.<br />
En esa presentación se explicaron los importantes<br />
avances que hemos tenido en<br />
este primer semestre, las adquisiciones<br />
que nos hacen ahora la segunda empresa<br />
pesquera del país, y como COPEINCA<br />
tiene ahora una excelente capacidad de<br />
procesamiento en algunos de los mejores<br />
puertos del país, como son Chimbote,<br />
Chicama, Bayovar etc; además de poder<br />
contar, desde enero, con una planta en<br />
el sur del Perú.<br />
Luego siguieron ocho reuniones a lo<br />
largo del día con los principales fondos<br />
Noruegos e inversionistas de Oslo. La<br />
mayoría de las reuniones con empresas<br />
que ya tienen inversiones en COPEINCA,<br />
y muy conocedores de la industria pesquera<br />
en el mundo.<br />
El lunes y martes los pasamos en Londres,<br />
considerada por muchos la capital<br />
financiera del mundo. En esta ciudad visitamos<br />
a 14 importantes casas de inversión<br />
a nivel mundial. Todas ellas interesadas<br />
en el sector pesquero, buena parte<br />
de ellas, inversionistas en COPEINCA.<br />
Del mismo modo, el jueves y viernes, en<br />
NuevaYork, el centro de negocios más<br />
importante de Norteamérica; nos recibieron<br />
12 diferentes inversionistas institucionales;<br />
todos ellos muy interesados<br />
en los progresos de nuestra empresa así<br />
como en nuestros planes futuros.<br />
Nuestros accionistas, distribuidos alrededor<br />
de los centros financieros más grandes<br />
del mundo, esperan grandes cosas de<br />
nosotros. Los ojos de estos inversionistas<br />
están puestos en la segunda campaña del<br />
2007 y en ver que tan buenos somos en<br />
el mar con esta nueva flota y capacidades<br />
de planta.<br />
Les hemos anunciado que haremos nuestro<br />
mejor esfuerzo, y que estamos con-<br />
en oslo<br />
fiados en que lograremos nuestros objetivos<br />
de participación y volúmenes en<br />
esta segunda campaña del año.<br />
La primera semana de diciembre, deberemos<br />
volver a Noruega, a reportar<br />
nuestros resultados del tercer trimestre,<br />
y más importante aún, a contar como<br />
nos fue en la pesca, durante el mes de<br />
noviembre.<br />
octubre 2007 | el anzuelo noticias |
c o N o c i é N d o N o s<br />
entrevista don iván orlic Maracic<br />
“empecé como<br />
armador en el<br />
año 1 ”<br />
tenemos el placer de conocer un poco más de don iván orlic,<br />
quien nos cuenta sus inicios en el sector y los motivos de la<br />
alianza de Fish protein con <strong>copeinca</strong>.<br />
Don Iván, cuéntenos cómo fueron sus<br />
inicios en el sector pesquero.<br />
Ingresé a la industria pesquera cuando<br />
esta recién se iniciaba en nuestro país.<br />
Empecé como armador en el año 1958,<br />
y en 1964 ya tenía mi primera fábrica de<br />
harina de pescado en el puerto de Huarmey,<br />
llamada Pesquera Polar y constituida<br />
con seis socios.<br />
Este trabajo me hizo conocer a grandes<br />
empresarios del sector como Luis<br />
Banchero Rossi, Manuel Elguera, Arturo<br />
Madueño (padre) y Javier Labarthe,<br />
todos ellos han trabajado y levantando<br />
la industria pesquera para el Perú y el<br />
mundo. El gobierno militar de Juan Velasco<br />
en 1973, me obligó a trasladarme<br />
a Ecuador, donde instalé la primera fábrica<br />
productora de harina de pescado<br />
que existió en ese país.<br />
Mi estancia en Ecuador duró diez<br />
años, en ese tiempo nuestra fábrica de<br />
Guayaquil no sólo incorporó una actividad<br />
nueva y desconocida; sino que además<br />
transfirió habilidades y tecnología<br />
que el Perú había desarrollado y que era<br />
10 | el anzuelo noticias | octubre 2007<br />
««El gobierno<br />
militar de Juan<br />
Velasco en 1973,<br />
me obligó a<br />
trasladarme a<br />
Ecuador, donde<br />
instalé la primera<br />
fábrica productora<br />
de harina de<br />
pescado que existió<br />
en ese país»».<br />
lo más moderno que existía en ese momento.<br />
Todo ello hizo que esta fábrica<br />
se convirtiera en la mayor generadora<br />
de divisas entre las empresas del sector<br />
pesquero ecuatoriano.<br />
En 1982, cuando el régimen militar<br />
dio paso a la democracia, vendí mis<br />
acciones y regresé al Perú nuevamente<br />
a hacer empresa.<br />
¿Cómo nació la idea de crear una<br />
alianza con COPEINCA?<br />
La decisión de venta de Corporación Fish<br />
Protein S.A. se realiza en vista de que la<br />
oferta de COPEINCA fue muy atractiva y<br />
también a la antigua amistad existente<br />
entre las familias Orlic y Dyer. Mi hijo<br />
Iván Orlic Ticerán aceptó quedarse con<br />
una participación en COPEINCA ya que<br />
no quería desvincularse del todo de la<br />
industria pesquera.<br />
¿Cuál cree usted que va a ser el principal<br />
aporte de nuestra alianza al sector?<br />
En mi opinión Corporación Fish Protein<br />
S.A, es una de las plantas más adelantadas<br />
técnicamente en nuestro medio,<br />
que siempre ha tenido una trayectoria<br />
transparente y libre de deudas; y que<br />
además tiene consolidada en el mercado<br />
internacional una imagen inmejorable.<br />
COPEINCA se verá beneficiada por la<br />
consiguiente mejora en su productividad<br />
en cuanto a calidad, rentabilidad e<br />
imagen.<br />
En su opinión, ¿Cuáles considera que<br />
son los cambios más importantes que<br />
se han dado últimamente en el sector<br />
pesquero?<br />
Definitivamente lo más relevante en el<br />
sector es la consolidación del mismo<br />
debido a las compras de flotas y plantas<br />
que se han llevado a cabo últimamente;<br />
con lo cual la mayor parte del<br />
sector productor de harina y aceite de<br />
pescado queda en manos de seis grandes<br />
grupos.<br />
¿Cuáles son sus planes futuros?<br />
A mis años, me siento una persona totalmente<br />
realizada tanto en el plano<br />
personal como en lo profesional. En lo<br />
relacionado con COPEINCA, de acuerdo<br />
a lo conversado, es probable que pueda<br />
brindarles mi apoyo en el plano de<br />
asesoría técnica. Sin embargo, aún no<br />
es un tema que se encuentre totalmente<br />
definido.<br />
c o N o c i é N d o N o s<br />
Como Director Alterno de COPEINCA,<br />
¿qué mensaje le daría a los miembros<br />
del equipo de COPEINCA?<br />
Después de todas las compras que se<br />
han venido haciendo en el sector, mi<br />
mensaje es que le den prioridad a la<br />
consolidación del grupo, a efectos de<br />
que puedan desarrollar mayor eficiencia<br />
desde el punto de vista de producción<br />
y calidad.<br />
don iván orlic<br />
Maracic, flamante<br />
director alterno<br />
de <strong>copeinca</strong>,<br />
acompañado de su<br />
esposa doña elsa<br />
ticerán de orlic.<br />
««En mi opinión Corporación Fish<br />
Protein S.A, es una de las plantas más<br />
adelantadas técnicamente en nuestro<br />
medio, que siempre ha tenido una<br />
trayectoria transparente y libre de<br />
deudas; y que además tiene consolidada<br />
en el mercado internacional una imagen<br />
inmejorable»».<br />
octubre 2007 | el anzuelo noticias | 11
N u E s t r o r E t o<br />
nuestro principal reto:<br />
la intregración<br />
«« Este proyecto nos ayudará a<br />
integrar las áreas al estandarizar<br />
todos los procesos de nuestra<br />
empresa, ya que GDC rediseñará<br />
los procesos principales de las<br />
áreas de COPEINCA incluyendo<br />
las “mejores prácticas” que<br />
se observen en las distintas<br />
localidades»».<br />
12 | el anzuelo noticias | octubre 2007<br />
Para ello, contamos con el apoyo de GDC, una<br />
empresa de consultoría gerencial con sede en<br />
México, con amplia experiencia en implementación<br />
de mejoras de procesos.<br />
GDC viene a realizar un proyecto de mejora en COPEINCA,<br />
implementando modelos de gestión en todas sus sedes.<br />
Este proyecto ayudará a integrar a todas las áreas y<br />
empresas que hoy formamos parte de COPEINCA.<br />
Este proyecto nos ayudará a integrar las áreas al estandarizar<br />
todos los procesos de la compañía, ya que GDC rediseñará<br />
los procesos principales de las áreas de COPEINCA<br />
incluyendo las “mejores prácticas” que se observen en las<br />
distintas localidades.<br />
También se integrarán los objetivos de las áreas al<br />
plasmarlas en un Tablero de Control de Indicadores,<br />
que servirá para monitorear el logro de los objetivos de<br />
COPEINCA.<br />
el proyecto durará 28 semanas y constará de las etapas que se ven a continuación:<br />
secuencia del proyecto<br />
levantar<br />
información<br />
acuerdo<br />
mces<br />
análisis<br />
diseño<br />
inducción<br />
coaching<br />
implementar<br />
documentar<br />
diseño de<br />
modelos<br />
desarrollo<br />
detallado<br />
seminario<br />
implantación<br />
piloto<br />
ajustes<br />
roll out<br />
manual<br />
definitivo<br />
N u E s t r o r E t o<br />
como sabemos, el reto principal de nuestra empresa es la<br />
integración, pues debemos ser más eficientes como un todo,<br />
mejores de lo que éramos cada empresa por separado.<br />
para ello, debemos aprender las mejores formas de hacer las<br />
cosas en cada una de ellas y ponerlas en práctica para mejorar<br />
la totalidad de la empresa.<br />
para implementar el proyecto se utilizará un esquema como el siguiente:<br />
piloto roll out<br />
gdc es un aliado que contribuirá en la integración de <strong>copeinca</strong>:<br />
metodología de<br />
análisis y solución de<br />
problemas (gdc)<br />
experiencia técnica<br />
(<strong>copeinca</strong>)<br />
comunicación<br />
e interacción<br />
interpersonal (gdc)<br />
diseño de los nuevos<br />
sistemas de trabajo y<br />
estructura Funcional<br />
preparar los<br />
manuales y el personal<br />
requerido para su<br />
implementación<br />
implementar<br />
los nuevos sistemas<br />
de trabajo<br />
sistema ctrl. proceso:<br />
equipo implementador<br />
por planta<br />
control Flota control planta<br />
noV. dic. abr.<br />
plantas:<br />
bayóvar, chicama (2),<br />
chimbote, Huarmey,<br />
chancay y ocoña<br />
«« También se integrarán<br />
los objetivos de las áreas al<br />
plasmarlas en un Tablero<br />
de Control de Indicadores,<br />
que servirá para monitorear<br />
el logro de los objetivos de<br />
COPEINCA»».<br />
octubre 2007 | el anzuelo noticias | 1
i t á c o r a<br />
E.p. coLan<br />
patrón: Freddy Huamanchumo<br />
La embarcación COLAN fue construida<br />
en el año 1996 por Astilleros<br />
NAVES INDUSTRIALES,<br />
tiene una capacidad de bodega<br />
de 365.57 m 3 y se encuentra inscrita en<br />
la capitanía de Puerto del Callao con la<br />
Matricula número CO-15318-PM. Esta<br />
embarcación en un inicio pertenecía a<br />
Empresas Asociadas S.A, siendo después<br />
adsorbida por Corporación DEL<br />
MAR S.A. y adquirida por COPEINCA<br />
en el año 2000. En los primeros inicios<br />
esta embarcación contaba con algunas<br />
deficiencias que requerían de inversiones<br />
fuertes para repotenciarla; navegaba<br />
con muy poca potencia y presentaba<br />
constantes problemas en su motor que<br />
era inevitable remolcarla hacia el Puerto<br />
más cercano. En el año 2003 esta<br />
embarcación sube a varadero donde se<br />
recupera bodega y se repotencia, cambiando<br />
su motor por un MAN 6L de 800<br />
KW de potencia, logrando darle gran<br />
independencia y competitividad en el<br />
sector, ubicándose en uno de los mejores<br />
niveles de pesca.<br />
Por esta embarcación durante la administración<br />
de COPEINCA han pasado<br />
los patrones Orlando Huamanchumo,<br />
Acebedo Lujan Moisés y por ultimo<br />
Teofilo Cortijo Obando. Esta temporada<br />
será navegada por Freddy Huamanchumo<br />
Durand.<br />
Freddy Huamanchumo, nos cuenta:<br />
“Mi inicio fue a temprana edad, si mal<br />
no recuerdo a los 7 años empecé en la<br />
pesca artesanal”<br />
“En el año 1990, cuando tenia aún 22<br />
años empecé en la pesca industrial, mi<br />
primer trabajo fue en Empresa Unión<br />
Fish como tripulante, y luego fui ascendiendo<br />
a 2° Patrón, ahí estuve cerca<br />
1 | el anzuelo noticias | octubre 2007<br />
«« En una faena<br />
de pesca tuvimos<br />
que dejar de<br />
pescar porque<br />
corríamos el riesgo<br />
de que se voltee la<br />
embarcación»».<br />
de cuatro años. Pero en busca de mejor<br />
porvenir ingrese a la empresa Administraciones<br />
Lower donde estuve dos años<br />
como 2° patrón”.<br />
“Mi ingreso a COPEINCA fue inicialmente<br />
como Patrón Volante en la E/P<br />
Pachacutec 8; luego estuve en Pachacútec<br />
4 y E/P Galileo como 2° Patrón.<br />
Ya como patrón en COPEINCA estuve<br />
bajo el mando de E/P Pachacutec 6 y<br />
ahora para esta temporada seré patrón<br />
de E/P Colán”.<br />
Para mi es bastante satisfactorio haber<br />
ingresado a COPEINCA, es una empresa<br />
que apoya al trabajador, por ello a la<br />
hora de trabajar pongo mucho esfuerzo<br />
y ánimo para una mejor producción.<br />
Recuerdo que en una oportunidad en<br />
faena de pesca tuvimos que dejar de<br />
pescar porque corríamos el riesgo de<br />
que se voltee la embarcación, pero en<br />
equipo con mi tripulación realizamos<br />
una maniobra y pescamos todo lo que<br />
había en la red”.<br />
“Considero que para todo trabajo debemos<br />
tener gente de confianza para así<br />
hacer las cosas bien, en mi caso estoy<br />
seguro con mi tripulación, puesto que<br />
ellos ya tienen experiencia y nos organizamos<br />
para que el trabajo marche<br />
bien”, comentó Freddy.<br />
Historias de<br />
capitanes<br />
en esta oportunidad les ofrecemos las<br />
historias de dos de nuestras naves colán<br />
y ribar vi a través de sus capitanes<br />
Freddy Huamanchumo y carlos trujillo<br />
espinales.<br />
E.p. riBar vi<br />
patrón: carlos Trujillo Espinales<br />
Este buque, llegó al Perú el día<br />
04 de Noviembre de 1990, procedente<br />
de Estados Unidos,<br />
adquirida por RIBAR S.A. Su<br />
nombre era GEMSBOK, de Eslora 50.3<br />
m, Manga 11.58 m y Puntal 3.96 m. Fue<br />
un remolcador de aprovisionamiento de<br />
materiales y otros para las plataformas<br />
petroleras del Golfo de México. Se modificó<br />
totalmente convirtiéndola en un<br />
buque de cerco, con sistema de Refrigeración<br />
RSW y con bodegas insuladas.<br />
Su primera salida fue el día 25 de Junio<br />
de 1991, fecha en que sale a la zona de<br />
Pesca, retornando al día siguiente con<br />
220 TM de pesca.<br />
Su primer Patrón fue Luis Campos Torres,<br />
siendo sucedido por José Trujillo Espinales<br />
quién permanece actualmente. Esta<br />
embarcación fue modificada, la Proa en<br />
el mes de junio de 1998, incrementando<br />
su Eslora a 56 m para mejorar su velocidad.<br />
Cuenta con dos motores principales<br />
Caterpillar 399 y dos motores auxiliares<br />
Caterpillar 3406, capaces para refrigerar<br />
600 TM de pescado que es su capacidad<br />
de bodega.<br />
Asimismo, posee equipos electrónicos<br />
de última generación como el Sonar<br />
««En una<br />
oportunidad en<br />
faena de pesca<br />
con mi tripulación<br />
pescamos 52 mil<br />
toneladas de una<br />
lancha de 400<br />
toneladas»».<br />
b i t á c o r a<br />
FCV-30, la ecosonda científica y otros.<br />
Tiene permiso para la pesca de Anchoveta,<br />
Sardina, Jurel y Caballa.<br />
El señor Carlos Trujillo Espinales, patrón<br />
de la Ribar VI de edad 65 años<br />
natural de La Libertad Viru nació el 27<br />
de noviembre 1941. Se inició en la pesca<br />
a la edad de 17 años con la lancha<br />
Ponte Vedra desempeñándose como tripulante.<br />
Los dueños de la embarcación<br />
eran Españoles, luego continuó trabajo<br />
en Indual Degarrido como tripulante<br />
emigrando después a E/P Maricarmen<br />
donde fue patrón de la embarcación,<br />
en la embarcación Rosaitalia estuvo<br />
como patrón por un tiempo de dos años<br />
y medio, pero con el tiempo se presento<br />
una nueva oportunidad de trabajar con<br />
Enrique Gonzales (pesquera Adelaida),<br />
como patrón ahí permaneció por cinco<br />
años, pasando finalmente a Embarcación<br />
Pesqueras Ribar VI.<br />
“Durante mi experiencia en la pesca<br />
como Patrón busco crear un ambiente<br />
de confianza y compañerismo con<br />
mi tripulación, tanto así que somos<br />
un grupo familiar que nos apoyamos<br />
en todo momento incluso cuando nos<br />
encontramos en época de veda, si un<br />
compañero necesita del apoyo del resto<br />
nos organizamos y vemos la manera de<br />
apoyarlo”.<br />
Como en todo trabajo surgen imprevistos<br />
y dificultades pero ahí es cuando<br />
debemos delegar funciones. Mi tripulación<br />
tiene definido su rol cuando surgen<br />
imprevistos y en el día a día, es por<br />
ello que toda dificultad la asumimos y<br />
superamos buscando tomar la mejor<br />
decisión, para no vernos perjudicados<br />
y lograr la meta de pesca.<br />
Recuerda una experiencia agradable:<br />
“En una oportunidad en faena de pesca<br />
con mi tripulación pescamos 52 mil<br />
toneladas de una lancha de 400 toneladas,<br />
de ello recibimos felicitaciones y<br />
fue bonito, pues era trabajo en equipo<br />
y se consiguió la meta”<br />
Carlos Trujillo nos cuenta una experiencia<br />
desagradable:<br />
“Al momento de la producción con mi<br />
tripulación pescamos demasiado y sufrimos<br />
los estragos, por un momento se<br />
nos pudo voltear la embarcación pero<br />
realizamos una maniobra que nos permitió<br />
conseguir estabilidad, pero hubo<br />
consecuencias en mi tripulación, hubo<br />
tres accidentados; gracias a Dios, con<br />
daños leves”.<br />
octubre 2007 | el anzuelo noticias | 1
1<br />
2<br />
E s t r E l l i t a s d E m a r<br />
1 Lucia, sobrina de noelia Flores, Lima.<br />
2 Benjamin carollo, sobrino Ursula nuñez, Lima.<br />
3 Facundo serna, sobrino de Marissa villena, Lima.<br />
4 Larry, hijo de Larry Manrique, Lima.<br />
1 | el anzuelo noticias | octubre 2007<br />
4 5<br />
3<br />
5 Brenda, hija de Freddy cervantes, Bayóvar.<br />
6 Karen nicolle, hija de Henry atoche, Lima.<br />
7 carlitos, sobrino de cinthya diaz, Lima.<br />
8 William andré, hijo de inés amaya, Lima<br />
7<br />
6<br />
8<br />
el fondo del<br />
mar<br />
12<br />
9 Micaela del Mazo, hija de Zoila terry, Lima.<br />
10 Lilia pierina, hija de rómulo castillo<br />
guevara, Flota.<br />
11 sergio roel, sobrino de nathalie Mas, Lima.<br />
9<br />
E s t r E l l i t a s d E m a r<br />
10<br />
13<br />
11<br />
12 nicolás, sobrino carolina arrasco, Lima<br />
13 Jorge alfredo y georgina del socorro,<br />
hijos de Jorge adriano sandiga gallo, Bayóvar.<br />
octubre 2007 | el anzuelo noticias | 17<br />
papi o mami <strong>copeinca</strong>: si no llegaste a enviarnos la foto de tu(s) hijo(s), tienes oportunidad para la próxima edición. simplemente adjunta tus imágenes más nítidas a gestionhumana@<strong>copeinca</strong>.com.pe con los datos de tus estrellitas de mar y listo. ¡te esperamos!
e s p o n s a b i l i d a d s o c i a l<br />
Responsabilidad Social vs. Filantropía<br />
una visión<br />
integral<br />
Muchas organizaciones equivocadamente<br />
relacionan Responsabilidad Social (RS)<br />
con Filantropía; para poder entender<br />
la gran diferencia entre ambos términos<br />
haremos referencia a los conceptos de<br />
Baltazar Caravedo, prestigioso investigador<br />
y especialista en el tema<br />
Según Caravedo, la relaCión<br />
del tipo filantropía Supone:<br />
1. Motivación altruista referida al deseo<br />
o interés de la empresa (directorio,<br />
ejecutivos etc) por mejorar las<br />
condiciones de la sociedad;<br />
2. El impacto que se desea lograr es<br />
muchas veces general, sin que sea<br />
posible identificar metas; el impacto<br />
que esta práctica filantrópica produce<br />
sobre el entorno social, no está<br />
garantizado y en muchas ocasiones<br />
están vinculadas con temas de<br />
relaciones públicas e imagen.<br />
3. No está relacionado al ámbito de<br />
influencia de la empresa ni a su<br />
estrategia de negocio.<br />
ejemploS de aCCión<br />
filantrópiCa:<br />
Muchas veces se apoyan acciones de<br />
caridad o asistencia (regalos, donaciones<br />
etc) y suele ocurrir que los grupos<br />
favorecidos establecen relaciones de<br />
dependencia con la empresa.<br />
A diferencia de la filantropía la relación<br />
del tipo responsabilidad social está<br />
orientada a tres aspectos:<br />
1. Mejora de la sociedad,<br />
2. Mejora de la comunidad sobre la que<br />
se asienta la empresa<br />
18 | el anzuelo noticias | Octubre 2007<br />
3. Obtención de beneficios para la<br />
propia empresa;<br />
La Gestión en Responsabilidad Social<br />
es un nuevo modelo empresarial y<br />
supone “generar impacto, tanto en la<br />
sociedad como en la comunidad y en<br />
la empresa, con metas identificables<br />
cuyo cumplimiento promueva logros<br />
específicos”<br />
Es posible localizar este impacto tanto<br />
en el entorno interno como en el<br />
externo; los beneficios esperados no<br />
sólo abarcan la imagen y reputación<br />
de la empresa, sino que tienen que<br />
ver también con la mejora en la<br />
productividad de los trabajadores y la<br />
! Como<br />
¿Sabías tú?<br />
habíamos comentado en<br />
números anteriores, la Responsabilidad<br />
Social está vinculada<br />
con el triple resultado (económico,<br />
social y ambiental) y con<br />
los conceptos de sostenibilidad.<br />
En este sentido para obtener<br />
utilidades de manera sostenible<br />
y asegurar su supervivencia en<br />
el mediano y largo plazo, la empresa<br />
no puede enfocarse solamente<br />
al objetivo de obtener ganancias<br />
económicas. Esta visión<br />
integral del funcionamiento de<br />
la empresa frente al nuevo tipo<br />
de demanda que se abre paso,<br />
es lo que distingue a las empresas<br />
socialmente responsables<br />
de aquellas que no lo son.<br />
obtención de una rentabilidad sostenida<br />
en el mediano y largo plazo.<br />
ejemploS de aCCión de<br />
reSponSabilidad SoCial:<br />
• La calidad de sus productos o servicios,<br />
entendida como mejoramiento<br />
continúo hacia la eliminación de todo<br />
efecto colateral negativo en el proceso<br />
de producción de dichos productos<br />
o servicios (ecoeficiencia).<br />
• El buen gobierno organizacional en<br />
términos de transparencia, respeto<br />
a las leyes y los derechos humanos,<br />
buen trato a las personas, justicia<br />
distributiva, democracia interna,<br />
lucha contra la corrupción y la<br />
explotación, etc.<br />
• La sostenibilidad de la huella<br />
ecológica de la organización,<br />
incluyendo no sólo la optimización<br />
de los impactos ambientales de los<br />
procesos sino la educación ambiental<br />
del personal y la participación de<br />
toda la comunidad de influencia en el<br />
cuidado del planeta.<br />
• La participación social de la empresa<br />
en el desarrollo humano de la comunidad<br />
y cooperando desde diversos<br />
niveles al desarrollo sostenible de la<br />
comunidad local, regional, nacional e<br />
internacional.<br />
BASC<br />
Su implicancia en nuestro negocio<br />
s e g u r i d a d<br />
¿Qué eS baSC?<br />
Business Alliance for Secure Commerce (Alianza Empresarial para un Comercio Seguro) son las siglas de una<br />
organización mundial que promueve el comercio internacional libre de contrabando, drogas, terrorismo, robos; es<br />
decir actos ilícitos.<br />
¿por Qué baSC?<br />
La creciente actividad del narcotráfico y el terrorismo internacional nos obliga a las empresas peruanas exportadoras<br />
a contar con esta certificación BASC, para mantener resultados de transparencia y fortaleza interna en condición de<br />
mejora continua, generando confianza en los sistemas nacionales y internacionales de control.<br />
¿Qué haCemoS en CopeinCa?<br />
Nuestras plantas de Bayovar y Chicama fueron recertificadas en el presente año 2007; y las plantas de Casma y<br />
Huarmey estarán en proceso de recertificación a fines del año. Asimismo, la aplicación de los estándares BASC nos ha<br />
permitido garantizar un mejor control, tanto de nuestros productos como de personas al interior de nuestra empresa,<br />
así como de clientes y proveedores.<br />
Normas Generales BASC:<br />
lo Que no debeS haCer:<br />
• No participar en actos involucrados con el narcotráfico o<br />
terrorismo.<br />
• No formar parte de actos de robo y/o agravio a personas.<br />
• No consumir ni comercializar drogas, sustancias y/o<br />
productos ilícitos.<br />
• No ingresar armas en las instalaciones de la empresa.<br />
• No aceptar sobornos.<br />
• No permitir la salida de documentos de la empresa sin<br />
tener las firmas correspondientes.<br />
• No permitir el uso indebido de sellos de la empresa.<br />
lo Que Si debeS haCer:<br />
• Informar al equipo y/o comité BASC en caso de<br />
sospecha o conocimiento de algún acto ilícito al email:<br />
seguridad@<strong>copeinca</strong>.com.pe. o directamente en el área<br />
de Recursos Humanos de tu sede.<br />
• Aceptar las indicaciones del personal de seguridad durante<br />
el ingreso y salida de las instalaciones de COpEINCA.<br />
• Asegurar que la información confidencial esté protegida.<br />
• Usar el uniforme de trabajo asignado para el periodo<br />
correspondiente.<br />
• Mantener los casilleros asignados en buen estado y libres<br />
de objetos ajenos a sus funciones.<br />
Octrubre 2007 | el anzuelo noticias | 19
e n t r e a m i g o s<br />
Fiesta de<br />
San Pedrito<br />
20 | el anzuelo noticias | Octubre 2007<br />
El 29 de junio de cada año, el sector<br />
pesquero celebra las Festividades de<br />
su Santo patrón SAN pEDRITO, y con<br />
este motivo, el día 7 de julio del presente<br />
año, COpEINCA no pudo dejar de lado<br />
tan significativa fecha celebrado con toda la<br />
familia pesquera una gigante reunión de confraternidad<br />
que contó con la presencia de toda<br />
la plana gerencial, funcionarios y colaboradores<br />
de mar y tierra.<br />
Debemos resaltar la presencia de nuestro Gerente<br />
General, Gerentes de la empresa y Superintendentes<br />
de plantas, quienes se hicieron<br />
presentes para presidir esta importante unión<br />
que se inició con una Acción Litúrgica, seguida<br />
de la peña criolla de Edelmira del Rosario<br />
(Trujillo), quien amenizó el almuerzo criollo,<br />
para continuar con un baile social a cargo de<br />
los grupos musicales Toya y su Escencia (Trujillo)<br />
y Grupo 5 (Chiclayo).<br />
Es necesario destacar la masiva concurrencia<br />
de nuestros bravos hombres de mar, quienes,<br />
en compañía de sus familiares, compartieron<br />
ésta amena reunión hasta altas horas de<br />
la madrugada, destacando el orden y el buen<br />
ánimo para festejar ésa tradicional fecha.<br />
«« COpEINCA no pudo dejar de lado tan significativa fecha celebrado<br />
con toda la familia pesquera una gigante reunión de confraternidad<br />
que contó con la presencia de toda la plana gerencial, funcionarios<br />
y colaboradores de mar y tierra»».<br />
e n t r e a m i g o s<br />
Aniversario<br />
de Copeinca<br />
Lima<br />
El 20 de julio se celebró el aniversario de COpEINCA<br />
en Lima. La actividad se inició a las 9 a.m. con el Rally<br />
COpEINCA, el cual consistió en resolver una serie<br />
de acertijos y cumplir con diferentes tareas. Luego<br />
todos los colaboradores se dirigieron al Club Rinconada para<br />
disfrutar de un rico almuerzo y relajarse bailando.<br />
El almuerzo se inició con las palabras de nuestro Gerente<br />
General, Samuel Dyer Coriat, seguidas de las palabras del<br />
Vicepresidente del Directorio, Samuel Dyer Ampudia luego<br />
se realizo la premiación de los ganadores del Rally Copeinca,<br />
se sortearon premios, el elenco del Centro de Música y Danza<br />
de la Universidad Católica nos deleitó con una hermosa<br />
presentación de bailes típicos y la chispa de humor estuvo a<br />
cargo de Carlos Álvarez.<br />
El evento fue un éxito y nuestros colaboradores aprovecharon<br />
este tiempo para integrarse y divertirse…<br />
Octubre 2007 | el anzuelo noticias | 21
e n t r e a m i g o s<br />
Torneo<br />
de fulbito<br />
En el mes de setiembre el equipo de fulbito de Copeinca<br />
participó en la pRIMERA EDICIÓN DEL TORNEO<br />
INTER pESQUERAS 2007, el cual es organizado por la<br />
Asociación peruana de Bulbito (ApFU).<br />
El “Team COpEINCA” estuvo conformado por colaboradores de<br />
diferentes sedes:<br />
• Por Bayóvar: Hildebrando Mogollón<br />
• Por Casma: Carlos Gutierrez<br />
• Por Chicama: Joaquin Arroyo y Gary Castill<br />
• Por Huarmey: Josselin Morales<br />
• Por Lima: Jose Del Castillo, César piedra, Jorge Távara, pablo<br />
Afán, Francis Romero, Javier Fernandez, Gustavo Del Carpio,<br />
Hebert Luján, Jorge Fernandez y Juan Valencia.<br />
««Clean Up the World (CUW) es un programa desarrollado<br />
hace 15 años en todo el mundo y está orientado a dedicar un<br />
mes en el año (Setiembre) a promover prácticas amigables a<br />
favor de la conservación y cuidado ambiental»».<br />
A limpiar<br />
el mundo<br />
Clean Up the World (CUW) es un programa desarrollado<br />
hace 15 años en todo el mundo y está orientado<br />
a dedicar un mes en el año (setiembre) a promover<br />
prácticas amigables a favor de la conservación y cuidado<br />
ambiental. El programa CUW nació en Australia y ya es parte de la agenda ambiental en<br />
decenas de paises.<br />
La última semana de setiembre las comunidades de puerto Malabrigo (Chicama), puerto Casma<br />
y puerto Huarmey recibieron a los consultores de la ONG CAMBYA para realizar dos jornadas<br />
de capacitación.<br />
Las jornadas estuvieron orientadas a capacitar a los docentes de colegios nacionales y a la<br />
comunidad en general, sobre estrategias para abordar temas sobre la aplicación de las 3R’s<br />
(Reducción, Reuso y Reciclaje), manejo y gestión de residuos sólidos.<br />
La jornada terminó con la exposición de los trabajos realizados y contó con el apoyo del Gobierno<br />
local y agrupaciones de la sociedad civil en cada puerto.<br />
22 | el anzuelo noticias | Octubre 2007<br />
En este torneo el “Team COpEINCA” se enfrentó a los equipos<br />
de Austral Group, Genova-Cormar y Tasa. Iniciamos nuestra<br />
participación ganando nuestros dos primeros partidos, a Austral<br />
y Genova-Cormar, con marcadores de 4-2 y 3-1, respectivamente.<br />
Lamentablemente nos derrotó en nuestro último<br />
partido el equipo de Tasa.<br />
Felicitamos y agradecemos a todo el equipo, que dejó muy alto<br />
el nombre de COpEINCA en este torneo. Un agradecimiento<br />
especial a Carlos Cipra quien fue el coordinador general del<br />
equipo.<br />
l o l o g r a m o s e n t r e t o d o s y b u z ó n<br />
Hermanos<br />
deL SuR<br />
La familia COPeINCA ha demostrado<br />
su sensibilidad social, movilizando<br />
sus recursos disponibles para mitigar<br />
el sufrimiento de nuestros hermanos<br />
peruanos. Agradecemos a todos los que<br />
efectuaron sus donaciones.<br />
Tu opinión es<br />
importante<br />
Ayúdanos a seguir mejorando<br />
participamos, tanto en la campaña<br />
“Solidaridad con el Sur del<br />
perú” como en la campaña “Terremotos<br />
del perú”. Todas las sedes<br />
fueron generosas con sus donativos<br />
que consistieron en prendas de vestir, víveres<br />
y agua, artículos de aseo así como<br />
dinero en efectivo. Además de nuestros<br />
donativos, COpEINCA se hizo presente<br />
con una donación institucional orientada<br />
a nuestros hermanos del Sur.<br />
««¡Te invitamos<br />
a participar<br />
mandándonos tu<br />
sugerencia!»».<br />
La gestión de nuestro buzón de<br />
sugerencias ha iniciado un nuevo<br />
ciclo. A partir del mes de setiembre,<br />
las sugerencias recibidas<br />
se publicaron en su respectiva sede junto<br />
con la acción a realizar frente a cada una<br />
de ellas. Esta respuesta ha sido implementada<br />
con el objetivo de que todos<br />
nuestros colaboradores tengan la certeza<br />
de que sus sugerencias son atendidas y<br />
consideradas por COpEINCA.<br />
En Bayóvar, Chicama y Lima se respondieron<br />
a las sugerencias planteadas<br />
atendiendo a temas como el almuerzo,<br />
la infraestructura y capacitaciones. Las<br />
sugerencias que recibimos nos ayudan a<br />
seguir mejorando y a ofrecerles a todos<br />
nuestros colaboradores un mejor ambiente<br />
laboral. ¡Te invitamos a participar<br />
mandándonos tu sugerencia!<br />
Octubre 2007 | el anzuelo noticias | 23
m i n e g o c i o e n v e d a<br />
Fiestas inFantiles Brigitte<br />
Tacna 481 Malabrigo<br />
luis Sotero, almacenero de materiales de la<br />
planta de Chicama, posa junto a sus muñecos y se<br />
encuentra casi listo para armar sus fiestas infantiles<br />
y dar alegría a cientos de niños. Generalmente los<br />
shows infantiles son contratados desde Trujillo y<br />
para los pobladores de Puerto Malabrigo, Paiján y a<br />
las comunidades anexas les cuesta más caro. desde<br />
ahora, cuentan con una nueva opción, más barata y<br />
más divertida.<br />
nuevos<br />
segUriMaX<br />
Av. Panamericana Norte 1803 en Paiján<br />
jesús boy, operador de rotatubos en la planta<br />
de Chicama es padre de tres hijos y espera ser<br />
un próspero empresario con su nuevo negocio de<br />
“venta y recarga de extintores”. Para llevar a cabo<br />
su negocio cuenta con el asesoramiento de su primo<br />
quien ha sido bombero y cuenta con un negocio<br />
similar desde hace siete años.<br />
eMPReSARIOS<br />
Nuestros ganadores ya están implemendo sus negocios…<br />
e n t o r n o<br />
Nuestra fuente de vida sufre escasez y contaminación<br />
CRISIS de AGuA<br />
en el mundo<br />
Hoy en día cerca de un tercio de la población mundial vive en<br />
países donde existe poca o casi nada de agua para realizar sus<br />
actividades. Adicionalmente con el crecimiento proyectado de la<br />
población, el desarrollo industrial y sobre todo el agrícola; en las<br />
próximas dos décadas esta población sufrirá de Sed.<br />
¿Cómo se contamina el agua?<br />
Las diversas fuentes de agua como ríos, lagos y lagunas que desembocan en los<br />
mares resultan contaminadas por las actividades humanas EN TIERRA. Todos los<br />
años, la contaminación química y las enfermedades transmitidas por el agua matan<br />
a millones de personas. parte de esa contaminación es causada por los excrementos<br />
humanos, otra parte por los desechos agrícolas y el resto, por desechos industriales<br />
que, en conjunto, están obstruyendo nuestros ríos y contaminando las aguas.<br />
¿Qué podemos hacer?<br />
para ahorrar agua:<br />
• Al lavarte los dientes y las manos, mantén el caño cerrado,<br />
y sólo ábrelo para enjuagarte.<br />
• Revisa las conexiones de tuberías de tu casa y centro de<br />
trabajo para evitar fugas y/o daños a la salud. ¡Al fugarse<br />
una gota por segundo, al final del día se pierden por lo<br />
menos 30 litros!<br />
• Ahorra agua, colocando una botella<br />
cerrada llena de piedras en el tanque<br />
del inodoro.<br />
• puedes aprovechar el agua de lavado de<br />
los alimentos para regar las plantas.<br />
¿Sabías<br />
tú?<br />
para no contaminar el agua:<br />
• No arrojes basura ni residuos sólidos en las riveras<br />
de los ríos.<br />
• Separa tus residuos y colócalos en los cilindros apropiados,<br />
que la municipalidad y empresas especializadas se<br />
encargarán de manejarlos adecuadamente.<br />
• No arrojes el aceite usado de las frituras hechas en casa<br />
por el caño.<br />
• Coloca el aceite usado en alguna botella de plástico o de<br />
refresco, ciérrala y la colocas luego en la basura normal.<br />
Un litro de cualquier aceite contamina cerca de un millón<br />
de litros de agua. Esta cantidad es suficiente para el consumo<br />
de agua de una persona durante 14 años. Es tu responsabilidad<br />
no seguir causando este impacto negativo!!!<br />
24 | el anzuelo noticias | Octubre 2007 Octubre 2007 | el anzuelo noticias | 25<br />
!<br />
««¡Alerta! ¡Hay<br />
poca agua en el<br />
mundo y la estamos<br />
contaminando!»».
u e n a s n u e v a s<br />
Noticias institucionales y noticias de cada planta<br />
Las plantas<br />
durante los últimos meses, COPeINCA se ha dedicado<br />
principalmente a su crecimiento y consolidación en el sector,<br />
como resultado de lo cual, hemos logrado posicionarnos como<br />
la segunda pesquera del país. Sin embargo, hemos invertido<br />
paralelamente en nuestras plantas para estar muy bien<br />
preparados en la próxima temporada de pesca.<br />
paita<br />
Ya comenzó el traslado de esta planta a la cuidad de Ilo, las<br />
obras están avanzando y estimamos que para fin de año tendremos<br />
la planta lista para recibir pesca.<br />
baYóvar:<br />
Estamos haciendo la nueva pista de ingreso que incluye veredas<br />
peatonales y que elimina por completo el problema del<br />
polvo que enfrentábamos en esa localidad.<br />
ChiCama:<br />
Estamos instalando un nuevo secador de aire caliente del tipo<br />
Gas/gas, que nos permitirá aumentar la producción en la línea<br />
SD a 80 ton/h, a partir de la conversión de un secador de fuego<br />
directo. Asimismo, se está construyendo una nueva planta de<br />
aceite (sala para equipos de caldos), con nuevas centrifugas y<br />
una nueva pulidora de aceite, que nos permitirá obtener una<br />
mejor calidad de este producto.<br />
huarmeY:<br />
Ya empezó la renovación total de esta planta. por el momento,<br />
se están instalando dos cocinas y dos nuevas prensas, una nueva<br />
plataforma, reemplazando así equipos con más de 30 años<br />
de operación, que ya no ofrecían los niveles de garantías que<br />
requiere nuestra empresa.<br />
ChanCaY (pfb):<br />
Ya estamos lanzando el nuevo emisor submarino que nos permitirá<br />
cumplir con nuestro compromiso medioambiental en<br />
esa planta.<br />
««Se está construyendo una nueva planta de aceite, con nuevas<br />
centrifugas y una nueva pulidora de aceite, que nos permitirá<br />
obtener una mejor calidad de este producto»».<br />
26 | el anzuelo noticias | Octubre 2007<br />
e s t a m o s a p r e n d i e n d o<br />
Siguiendo con el objetivo de capacitar a nuestros colaboradores,<br />
a continuación les presentamos las capacitaciones grupales<br />
más significativas que se han realizado durante el periodo de<br />
julio - setiembre.<br />
cursos y<br />
capacitaciones<br />
4móduloS de<br />
aCtualiZaCión para<br />
obreroS-baYóvar<br />
Con la finalidad de actualizar a nuestros<br />
colaboradores, se coordinó con Senati<br />
– Sechura la ejecución de tres cursos<br />
para obreros:<br />
• Módulo de Rodamientos<br />
• Módulo de Sistemas de Lubricación<br />
• Módulo de Mantenimiento de Bombas.<br />
Cada modulo tuvo una duración de 45<br />
horas, las cuales fueron impartidas durante<br />
los meses de agosto y setiembre.<br />
Hasta el momento se va capacitando a<br />
más del 50% de la población de obreros.<br />
próximamente se estará coordinando<br />
nuevamente la reprogramación de los<br />
mismos para llegar al 100%.<br />
4organiZaCión Y CapaCitaCion de<br />
brigadaS de emergenCia<br />
««Felicitamos a<br />
todos los miembros<br />
de las brigadas por<br />
el empeño puesto<br />
en cada una de las<br />
capacitaciones»».<br />
Desde marzo hasta setiembre se viene<br />
trabajando con los colaboradores de<br />
planta Chicama que forman parte de las<br />
brigadas de primeros Auxilios, contra<br />
Incendios y de Rescate.<br />
Actualmente se ha realizado un convenio<br />
con los Bomberos quienes nos brindan<br />
asesoría y capacitaciones en diversos temas<br />
como; Comportamientos antes, durante<br />
y después de un incendio o sismo,<br />
incendio y Uso de Extintores, Categorización<br />
de emergencias, primeros Auxilios,<br />
Normas básicas de seguridad y Uso<br />
de equipos de seguridad Industrial.<br />
Felicitamos a todos los miembros de las<br />
brigadas por el empeño puesto en cada<br />
una de las capacitaciones.<br />
Octubre 2007 | el anzuelo noticias | 27
45S en CaSma<br />
Y huarmeY<br />
Según las nuevas exigencia laborales se<br />
nos pide seguridad y salud en el Trabajo,<br />
ello nos lleva a que, como empresa<br />
responsable, le brindemos las herramientas<br />
correspondientes a nuestros<br />
colaboradores para que estén a la altura<br />
de las circunstancias. por ello que en el<br />
mes de julio, en las plantas de Casma<br />
y Huarmey se capacitó a nuestros colaboradores<br />
en el programa de las 5`S,<br />
brindándoles estrategias que les permitan<br />
mejorar la organización, orden y<br />
limpieza en su lugar de trabajo.<br />
Esto les permitirá mejorar las condiciones<br />
de trabajo, de seguridad, el clima<br />
laboral, la motivación del personal y la<br />
eficiencia. Los alentamos a aplicar lo<br />
aprendido.<br />
La mejora continua es una tarea de todos.<br />
4 flota<br />
e s t a m o s a p r e n d i e n d o<br />
CurSo de operaCión de Sonar<br />
fSv – 30 Y Sonar CSh-5l<br />
En la actualidad, COpEINCA busca estar<br />
a la vanguardia de las innovaciones<br />
a todo nivel. En esta oportunidad asumimos<br />
el compromiso de perfeccionar<br />
los conocimientos de nuestros patrones,<br />
segundos patrones y personal técnico en<br />
electrónica de la sede.<br />
para cumplir con este objetivo, hicimos<br />
las coordinaciones respectivas con Marco<br />
peruana S.A. y desarrollamos el 6, 7 y 8<br />
de agosto la capacitación en operación<br />
de dos modelos de sonar que ayudarán<br />
a mejorar los resultados de operación de<br />
nuestra flota.<br />
En dicho curso se trabajó en clases teórico/prácticas.<br />
Nuestro personal se capaci-<br />
28 | el anzuelo noticias | Octubre 2007<br />
««En las plantas de Casma y Huarmey<br />
se capacitó a nuestros colaboradores<br />
en el programa de las 5`S brindándoles<br />
estrategias para mejorar la organización,<br />
orden y limpieza en su trabajo»».<br />
tó conociendo la operatividad de dichos<br />
equipos, así como su tratamiento por el<br />
personal de mantenimiento.<br />
En opinión de los asistentes, estos conocimientos<br />
y herramientas permitirán<br />
optimizar sus operaciones de pesca y<br />
mejorar sus tiempos de respuesta en el<br />
litoral.<br />
generalidadeS de la póliZa<br />
de CaSCoS peSQueroS<br />
El tema de seguridad y la protección de<br />
la vida y activos en la organización es<br />
preponderante en la organización, es así<br />
como surge la necesidad de preparar a<br />
nuestros patrones, segundos patrones,<br />
jefes de Flota, bahías y personal de Gestión<br />
marítima y redes en el manejo de<br />
situaciones de riesgo y que conozcan los<br />
procedimientos que contemplan las compañías<br />
en el caso de siniestros en las embarcaciones.<br />
Es por ello que se coordinó<br />
en agosto la realización de una capacita-<br />
ción con Marsh perú S.A. y ApS Ajustadores<br />
y peritos de Seguros.<br />
Al término de la misma, el personal involucrado<br />
obtuvo conocimientos de carácter<br />
aplicativo que mejorarán la posibilidad<br />
de tener siniestros y si los hubiera, de<br />
poder enfrentarlos adecuadamente.<br />
CurSo de aCtualiZaCion<br />
primer motoriSta de peSCa<br />
En coordinación con la Escuela Nacional<br />
de Marina Mercante (ENAMM), desarrollamos<br />
el curso de “Actualización para<br />
Motoristas de pesca”. Este curso se llevó<br />
a cabo del 27 de agosto al 12 de setiembre<br />
en las instalaciones de la Escuela de<br />
post Grado y los talleres de mantenimiento<br />
de nuestra sede. Con este curso<br />
buscamos mejorar las destrezas técnicas<br />
de nuestros motoristas de pesca, lo cual<br />
les da la oportunidad de poder ascender<br />
a mejores posiciones en nuestra flota así<br />
como laborar en embarcaciones de mayor<br />
capacidad. Han participado 21 motoristas<br />
lo cual garantizará que la operatividad de<br />
nuestras embarcaciones está en muy buenas<br />
manos con calificación profesional.<br />
El personal asistente se encuentra muy<br />
motivado y agradecido por su participación<br />
en este curso de actualización que<br />
los ubica a la vanguardia en el manejo<br />
de los motores pesqueros del litoral.<br />
por nuestra parte felicitamos el esfuerzo<br />
brindado en el desarrollo del curso.<br />
paita<br />
larry torres romero ha sido promovido<br />
a Huarmey como Superv. mant. Sur.<br />
mario guevara rojas ha sido transferido<br />
a Casma como jefe de aseguramiento<br />
de la calidad.<br />
juan Carlos timana rodriguez ha sido<br />
transferido a Bayóvar como Supervisor<br />
de gestión humana.<br />
manuel vasquez alberca ha sido promovido<br />
a Bayóvar como Superintendente<br />
de planta.<br />
Chimbote<br />
Carol Sebastián grao ha sido transferida a<br />
Chimbote como asistenta Social planta.<br />
huber iván garcía Quevedo ha sido<br />
promovido a programador de abastecimiento<br />
Chimbote.<br />
Segundo gabriel mio vences ha sido<br />
promovido a maestro mecánico flota 2.<br />
mery erika Condorena rojas ha sido<br />
transferida de Huarmey a Chimbote<br />
como asistente de Cuentas por pagar.<br />
benjamin alvarez estrada ha sido transferido<br />
de paita a Chimbote Flota como<br />
Supervisor de alm. de mat. y pptt.<br />
henry Chavez ha sido transferido de Bayovar<br />
a Chimbote Flota como almacenero<br />
de materiales.<br />
elvis diaz ha sido transferido de Chicama<br />
a Chimbote Flota como bahia de acopio.<br />
baYóvar<br />
jimmy takayama ha sido promocionado<br />
a Bayóvar como Supervisor de mantenimiento<br />
norte.<br />
oscar rijalba Sanjinez ha sido promocionado<br />
a Bayóvar como jefe de aseguramiento<br />
de la Calidad.<br />
francisco liviapoma timoteo ha sido<br />
promocionado a Bayóvar como Supervisor<br />
de aseguramiento de la Calidad.<br />
rudy duverdy Carnaque gallo ha sido<br />
transferido a Casma como jefe rrhh y<br />
administración.<br />
fredys riofrio juarez ha sido transferido<br />
a Huarmey como mecánico de<br />
planta.<br />
Wilmer macalupu palma ha sido transferido<br />
a Bayóvar como electricista de<br />
planta.<br />
i n g r e s o s y n o m b r a m i e n t o s<br />
grandes<br />
éxitos<br />
Felicitamos a todos los colaboradores que<br />
han sido transferidos o promovidos<br />
jaime alexander reyes ha sido transferido<br />
a Ilo como almacenero de materiales.<br />
jaime nestor resys ha sido transferido<br />
a Bayóvar como almacenero de materiales.<br />
martin arismendiz mogollón ha sido<br />
transferido a Bayóvar como almacenero<br />
de materiales.<br />
dennys bayona Zapata ha sido transferido<br />
a Bayóvar como almacenero de<br />
materiales.<br />
ChiCama<br />
victor Chavez palacios ha sido promocionado<br />
a Casma como jefe de logistica<br />
interino.<br />
CaSma<br />
tomas leonel vasquez ha sido transferido<br />
a Chimbote como Supervisor de<br />
aseguramiento de Calidad.<br />
david estrada montero ha sido promocionado<br />
a Supervisor de Sistemas de<br />
Calidad.<br />
julio Cesar diaz torres ha sido promocionado<br />
a mecanico de planta.<br />
jair durand malpartida ha sido promocionado<br />
a operador volante.<br />
huarmeY<br />
jorge torres gonzales ha sido promocionado<br />
a jefe de rrhh y adm.<br />
huarmey.<br />
Octubre 2007 | el anzuelo noticias | 29
c a r t a d e n a v e g a c i ó n<br />
horóscopo<br />
del mar<br />
enero<br />
tiburón, vigilante<br />
Este mes empieza muy movido. No hay problema<br />
en esto, sólo recuerda que “la ropa nueva<br />
a veces pica”. A medida que avance este mes<br />
irás poniendo todo en su lugar, ahora mantén<br />
un buen estado de ánimo a toda costa.<br />
pensamiento del mes: Si un negocio te preocupa<br />
por el principio, comiénzalo por el fin.<br />
30 | el anzuelo noticias | Octubre 2007<br />
marZo<br />
alga, generoso<br />
Te sientes cómodo con tu vida en líneas generales, y sólo hay<br />
pequeños asuntos que requieren tu atención en lo profesional.<br />
No te acomodes en viejos hábitos y plantéate que es haciendo<br />
como se consiguen las cosas. No te preocupes porque antes no<br />
te haya ido bien, esta vez será distinto.<br />
pensamiento del mes: Solamente aquel que construye el futuro<br />
tiene derecho a juzgar el pasado.<br />
abril<br />
ballena, comprensivo<br />
Descansar, descansar y descansar…. El mes no parece propicio<br />
para ello porque ha empezado cargado de proyectos, pero no<br />
bajes la guardia en el terreno de la salud y vigila la tensión que<br />
acumulas. Cuída más de ti y despreocúpate de lo que piensen<br />
los demás.<br />
pensamiento del mes: Cuando apuntas con un dedo, recuerda que<br />
los otros tres dedos te señanalan a tí.<br />
maYo<br />
delfín, amable<br />
No hace falta que te deprimas, pero sé<br />
sincero contigo mismo y admite que<br />
no tienes lo que querías. Es un buen<br />
momento para acercarte a tus sueños,<br />
aunque sea teóricamente, y replantearte<br />
tu situación laboral.<br />
pensamiento del mes: el buen carpintero<br />
mide dos veces, corta una.<br />
febrero<br />
raya, justiciero<br />
Tienes ganas de comenzar el mes<br />
con nuevos proyectos: lo que más<br />
te gustaría es conseguir paz interior,<br />
tener más tiempo y dedicar atención<br />
al ocio. No parece que este mes vayas<br />
a conseguirlo, pero puedes empezar<br />
a pensar como lograrlo.<br />
pensamiento del mes: Sólo una persona<br />
mediocre está siempre en su mejor<br />
momento.<br />
junio<br />
pulpo, servicial<br />
El mes no ha empezado muy bien<br />
para ti, pero tienes gran responsabilidad<br />
en ello. No te va mal<br />
en lo profesional y hay cambios<br />
fundamentales en otros ámbitos,<br />
pero debes mejorar tu vida personal:<br />
así mejorará también tu<br />
salud.<br />
pensamiento del mes: más fácil es<br />
defenderse de una lanza arrojada a<br />
plena vista que de una flecha disparada<br />
desde la sombra.<br />
julio<br />
anguila, ágil<br />
El año empieza con buenas noticias y la realización de metas<br />
que has estado persiguiendo durante los últimos meses. En lo<br />
sentimental no hay novedades: es más fácil que estos cambios<br />
sean de corte profesional, afecten a la vivienda o indiquen una<br />
ganancia importante de dinero.<br />
pensamiento del mes: no se desea lo que no se conoce.<br />
agoSto<br />
Coral, sorprendente<br />
Empiezas el mes con cierta sensación de que debes mantenerte<br />
a la espera. Esto es cierto de algún modo, porque ahora recogerás<br />
los frutos de las semillas que has plantado anteriormente<br />
y eso requiere paciencia. No dejes de aceptar nuevas opciones<br />
sólo porque esperas que otra cosa ocurra.<br />
pensamiento del mes: lo más atroz de las cosas malas de la gente<br />
mala es el silencio de la gente buena.<br />
Septiembre<br />
bonito, conquistador<br />
El mes ha empezado con mucha emotividad y sentimientos<br />
encontrados. No te preocupes porque es normal, hay muchas<br />
cosas nuevas en nuestra vida y necesitas acoplarlas. Respeta<br />
los sentimientos y mima a tus seres queridos.<br />
pensamiento del mes: la verdad es lo que es, y sigue siendo verdad<br />
aunque se piense al revéz.<br />
c a r t a d e n a v e g a c i ó n<br />
oCtubre<br />
erizo, emotivo<br />
Has empezado el mes lleno de energía positiva<br />
en lo que llamas tu vida personal aunque, raro<br />
en ti, lo profesional está quedando relegado<br />
a un segundo plano. Que las cosas no estén<br />
saliendo bien no es motivo para tirar la toalla:<br />
no te agobies, pero no te duermas.<br />
pensamiento del mes: todos los hombres son sabios;<br />
unos antes, los otros, después.<br />
noviembre<br />
Camarón, soñador<br />
El mes empieza con cierta sensación<br />
de aburrimiento. Te liberas<br />
de cargas que no querías, pero<br />
ello te obliga a plantearte el futuro<br />
de otra manera. Estás tranquilo<br />
en el aspecto sentimental,<br />
pero también sientes que quieres<br />
cambiar. Todo se andará, empieza<br />
a desear cosas concretas.<br />
pensamiento del mes: el futuro nos<br />
tortura y el pasado nos encadena.<br />
he ahí por qué se nos escapa el<br />
presente.<br />
diCiembre<br />
tortuga, meditativo<br />
No te preocupes aunque el mes no haya empezado<br />
como habías previsto. Las estrellas siempre deparan<br />
sorpresas, aunque la rotación de los planetas hace<br />
que se tomen su tiempo. Trabaja en lo que tienes<br />
más cerca, tu estado de ánimo: es importante que<br />
sonrías cuatro veces al día como ejercicio.<br />
pensamiento del mes: los pecados escriben la historia,<br />
el bien es silencioso.<br />
Octubre 2007 | el anzuelo noticias | 31
Nuevo Concurso:<br />
BAUTIZA EL PROYECTO<br />
Con la finalidad de ser cada día más competitiva, COPEINCA<br />
está embarcada en un gran proyecto de “mejora continua<br />
e incremento de la productividad” y queremos que nos<br />
ayudes a ponerle nombre.<br />
¿Como puedes participar?<br />
Es muy sencillo, colocando en un sobre cerrado tu propuesta, la cual deberá<br />
tener además tu nombre, área y sede de pertenencia. Una vez que la tengas<br />
lista la depositas en el buzón de sugerencias o la envias al correo electrónico de<br />
gdcconsultores@<strong>copeinca</strong>.com.pe Un jurado calificador seleccionará la mejor<br />
alternativa tomando en consideración los siguientes criterios:<br />
• Concordancia con el objetivo del Proyecto<br />
• Originalidad de la idea<br />
• Mensaje a trasmitir<br />
El Padrino (ganador) se hará acreedor a un premio de<br />
US$ 300 dólares.<br />
Fecha limite: viernes 16 de noviembre<br />
¡NO DEJES DE PARTICIPAR!<br />
Felicitamos a nuestro colaborador<br />
José Abel Cobeñas Amaya, de la sede<br />
Bayóvar, ganador del pupiletras. Él se hizo<br />
ganador a US$ 150 dólares.
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